L'incertitude géopolitique et l'IA augmentent la pression sur les entreprises pour repenser leurs décisions

Cette constatation a dominé le SWISS GRC DAY 2026, qui a réuni plus de 300 professionnels et décideurs du monde des affaires, de l'administration et de la recherche à l'hôtel Radisson Blu de l'aéroport de Zurich.

L'événement a été inauguré par Besfort Kuqi, fondateur et PDG de Swiss GRC AG. Dans son discours d'ouverture, il a souligné l'importance des échanges entre la recherche, la pratique et la technologie pour renforcer la résilience et la capacité de décision des organisations dans un environnement de plus en plus dynamique.

Dès le début, Nikolai Tsenov, Responsable Solutions & Innovation chez Swiss GRC, a rappelé que le défi de la gestion des risques a fondamentalement changé au fil de l'histoire. Alors qu'auparavant, la connaissance des risques faisait défaut, les entreprises doivent aujourd'hui tirer les bonnes conclusions d'une quantité croissante d'informations.

Comment y parvenir a été éclairé par plusieurs intervenants issus de la recherche et de la pratique. Le Prof. Dr. Werner Gleissner, professeur de gestion des risques à l'Université technique de Dresde et PDG de la FutureValue Group AG, ainsi que Florian Worm, responsable de la gestion des risques d'entreprise du HARTMANN GROUP, ont expliqué pourquoi les risques doivent être davantage quantifiés, agrégés et liés à la stratégie et à la valeur de l'entreprise. La quantification des risques, les analyses de scénarios et les simulations ne créent pas de certitude sur l'avenir, mais permettent des décisions mieux fondées en situation d'incertitude.

Alexandra Burns, associée et responsable du Risk & Regulatory Consulting chez PwC, a porté son regard sur la complexité croissante des paysages de risque modernes. Les développements géopolitiques, les changements technologiques et les interdépendances économiques se renforcent mutuellement et rendent les approches traditionnelles des risques de plus en plus insuffisantes. Il devient donc d'autant plus important de reconnaître rapidement les signaux faibles et de comprendre les interactions entre les risques.

Michael Niedermann, responsable du consulting chez Swiss GRC, a montré que la gestion efficace des risques dépasse largement les méthodes et les processus. Un sondage en direct parmi les participants a révélé que 45 % d'entre eux considèrent la communication ouverte et la transparence comme les leviers les plus importants pour renforcer une culture des risques, suivies de la sécurité psychologique (25 %) et de l'exemplarité accrue de la direction (17 %). Les résultats soulignent que les risques sont souvent négligés non pas en raison d'un manque d'informations, mais parce que les sujets critiques ne sont pas abordés à temps.

Cette question a également été abordée par le Prof. Dr. Stefan Hunziker de la Haute école de Lucerne et le Dr. Alexander Hilsbos de l'Insel Gruppe dans leur débat. D'un point de vue scientifique et pratique, ils ont discuté du moment où la gestion des risques crée réellement de la valeur ajoutée. La conclusion centrale : ce ne sont pas les rapports, les registres ou les visualisations qui créent de l'impact, mais les décisions prises en raison d'une meilleure compréhension de l'incertitude.

Zoya Miari, fondatrice de Waves to Home, a clôturé l'événement. Par sa contribution personnelle, elle a rappelé que derrière chaque analyse de risque, chaque crise et chaque décision se trouvent des personnes, et que la résilience est également une question de confiance, de communication et de cohésion.

Le SWISS GRC DAY 2026 a clairement montré : l'avenir de la gestion des risques ne réside pas dans des rapports ou contrôles supplémentaires, mais dans la capacité des organisations à comprendre l'incertitude, à intégrer des perspectives différentes et à en tirer de meilleures décisions.

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